Grup: Bahadır Kelez, Aykut Kuzucu, Başak Şahin, Yusuf Halit Sanıç, Burcu Şaşkın 

1989 yılında kurulan L’Oreal Aktif Kozmetik Birimi çok sayıda dermokozmetik  ürün ile Türkiye pazarında faaliyet göstermektedir. L’Oreal’in ürünleri Amerika ve Fransa’da üretilmekte ve daha sonra Fransa’da depolanmaktadır. Fransa’daki depodan Türkiye’ye gelen ürünler, Gebze’deki depoda stoka alınmakta ve buradan distribütörler aracılığıyla eczanelere yapılacak satışlar için distribütörlere gönderilmektedir. Loreal Aktif Kozmetik Birimi mevcut sisteminde, ürün tükenmeleri, envanter sınıflandırma yönteminin ve kullanımının yetersiz olması, yüksek oranda pasif stok tutulması, düşük envanter dönüş hızı gibi problem belirtileri gözlenmiştir. Bu belirtilerden yola çıkarak, projemizin amacı, L’Oreal Aktif Kozmetik Birimi tedarik zincirindeki envanter sınıflandırması ve politikalarında değişiklikler yaparak ve distribütörlerin stok dışı kalma olasılıklarını eşitleyecek bir envanter paylaştırma sistemi oluşturarak, toplam envanter tutma maliyeti, toplam kayıp satış maliyeti, kamyon doluluk oranı ve distribütörlerin servis seviyesi gibi performans ölçülerinde iyileşme sağlamaktır. Buna yönelik olarak bir envanter sınıflandırma metodu geliştirilmiş, Fransa’dan gelecek siparişlerdeki ürün içeriklerini ve miktarlarını belirlerken toplam maliyeti enazlayan ve  kamyon doluluk oranlarını ençoklayan ve distribütörlere envanter paylaştırırken farklı senaryoları dikkate alan Excel VBA tabanlı bir sistem oluşturulmuştur.